用戶至上用戶的標準就是我們的標準,用戶的要求就是我們的追求,用戶的利益就是我們的利益。在全公司形成“上道工序為下道工序服務,各職能部門為生產(chǎn)主體服務,全員為用戶服務的生態(tài),與用戶建立長期穩(wěn)定、合作共贏的關系。將能否在各環(huán)節(jié)適應未來用戶和市場的需求,視作決定公司發(fā)展成敗的關鍵。
效益導向把是否能夠提高經(jīng)濟效益、社會效益,作為衡量每一件事是否做、如何做的首要依據(jù),把“追求效益”作為公司第一要務,使“提高效益”成為公司做決策、職工干事情的有形指揮棒。提高效益的關鍵是提高產(chǎn)品質量、提高服務質量,不僅要提高公司自身的效益,也要為用戶、為行業(yè)、為社會提升效益創(chuàng)造空間、贏得主動。
以人為本把太重的利益當作最高利益,把職工的前途當作最大前途,堅持尊重人、理解人、關心人,急職工所急、想職工所想、辦職工需要辦的事,不斷提高職工的獲得感、幸福感、自豪感和歸屬感。為職工創(chuàng)造安全良好的作業(yè)和生活環(huán)境、創(chuàng)造更為廣闊的成長空間,激發(fā)職工的活力、動力和潛力。一切工作為了職工,一切發(fā)展成果由職工共享。
改革創(chuàng)新以解放思想為前提,以開拓創(chuàng)新為要義,按照“根上改、制上破、治上立”的基本要求,牢牢堅持市場化、法治化的改革取向,堅定以改革求發(fā)展的信念。持續(xù)推進管理創(chuàng)新,深化體制機制改革,有效激發(fā)各類資源要素活力,充分調動廣大干部職工的內(nèi)生動力,為公司實現(xiàn)高質量轉型發(fā)展提供強大動力。大力實施技術創(chuàng)新,加強“產(chǎn)學研用”交流合作,構建支撐公司發(fā)展的技術創(chuàng)新體系,構建良性的創(chuàng)新生態(tài)鏈;重塑技術中心,提升自主創(chuàng)新能力和實力,成為公司可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新中心、人才高地和科技智庫。著力培育創(chuàng)新文化,形成尊重人才、尊重創(chuàng)新,鼓勵成功、寬容失敗的創(chuàng)新文化。在未來競爭中,惟改革者進,惟創(chuàng)新者強,惟改革創(chuàng)新者勝。
對標一流立足國內(nèi)、放眼世界,以全面開放的姿態(tài)和擁抱世界的胸懷,自覺對表中央精神和省委要求,對標國內(nèi)外最高水平,主動學習借鑒、尋找差距、分析原因、采取措施,全力追趕超越。對內(nèi)互相學習、高效協(xié)作,形成良好的機制和氛圍,構建無邊界管理體系。以此不斷提升自我、超越自我,持續(xù)提升精益管理水平,推動公司取得更大發(fā)展。
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